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隨著中復連眾SRM系統(tǒng)的上線，公司采購業(yè)務已逐漸切換至SRM系統(tǒng)中，為保障SRM系統(tǒng)在采購業(yè)務協(xié)同方面發(fā)揮積極作用，4月30日，公司組織市內及周邊城市供應商開展第一期SRM（供應商管理平臺）系統(tǒng)操作培訓，60余家供應商參加現場培訓。  本次培訓共2個半小時。項目組培訓老師按照業(yè)務順序，對供方詢價管理、招標管理、合同管理、物流協(xié)同、財務協(xié)同等多個業(yè)務模塊進行講解。為實現培訓效果，培訓老師采用大量實例，深入細致地講授SRM平臺的功能與操作規(guī)范，并在一些關鍵功能點強調操作技巧。供應商參訓代表認真傾聽，通過拍照、錄視頻、做筆記等方式進行記錄，便于后續(xù)消化、吸收。  SRM系統(tǒng)的上線意味著中復連眾智慧供應鏈站在了新的起跑線上。本次培訓不僅讓供應商熟悉了公司SRM系統(tǒng)的操作規(guī)范，也讓他們對中復連眾打造“業(yè)務公開、過程受控、全程在線、永久追溯”陽光采購平臺的愿景有了更加深入地認知。SRM系統(tǒng)操作培訓共兩期，第二期擬于五月中旬舉辦。

4月26日，中復連眾召開API Q1管理體系審核末次會議。會上，審核員通報了此次審核情況，認為公司的質量體系符合API Q1的要求，徽標產品符合產品規(guī)范要求，本次審核結論為無條件推薦API 15HR徽標認證注冊。  公司管理者代表南洋副總經理對審核員的工作表示感謝并指出，此次審核意義重大，公司順利通過API現場驗證審核，獲取API徽標認證證書，可以進一步提高質量管理水平，增加企業(yè)信任度，增強市場競爭力，提升企業(yè)形象。此前，API評審組委派審核員對中復連眾API Q1管理體系執(zhí)行情況進行了為期兩天的現場審核。審核員依據API相關標準，通過詢問當事人、查閱工作記錄、現場巡視等方式，對企業(yè)的技術設計、生產制造、技術檢測等運行狀況進行了審核，公司相關部門認真做好迎審工作，相關人員密切配合，認真回答審核員的提問，準確提供資料。此次審核是現場驗證審核，驗證公司質量管理體系運行的符合性，以及對認證產品的設計、制造等過程的控制能力，包括對產品的設計和制造、質量控制、以及相關的人員、活動、記錄、文件的控制等進行逐項復核，確認質量管理體系運行的有效性。

近日，中復連眾收到DNV GL的正式紙質版證書，確定公司檢測中心實驗室獲得DNV GL資質。這標志著中復連眾葉片結構檢測能力達到了國際水平，具備按相應認可準則開展葉片檢測工作的能力，所出具的檢測報告在風電復合材料領域具有相應的權威性。此前，以DNV GL可再生能源認證中國區(qū)經理趙國彬、Christopher Harrison博士為代表的DNV GL認證團隊對檢測中心的質量體系文件、現場執(zhí)行符合性、測試過程等進行了全方位審核和評估。通過現場審核、不符合項整改及復審，評審專家最終對實驗室給予了高度認可，確認了實驗室的試驗能力符合相關標準，滿足DNV GL認證要求。特別是葉片剛度測試、葉片模態(tài)測試（扭轉頻率）、葉片振型和結構阻尼、減阻泡沫隨型技術、葉片疲勞測試閉環(huán)控制系統(tǒng)的接入、葉片表面高低溫研究、室外疲勞測試葉片表面降溫等多種檢測措施業(yè)內超前。DNV GL是全球知名的為能源行業(yè)提供入級和技術保障服務的專業(yè)機構，是認證、驗證和培訓服務領域的業(yè)界翹楚，與中復連眾保持了多年良好的合作關系，自檢測中心成立以來，已有三十多個項目順利完成認證。此次DNV GL證書的獲得，將有助于后續(xù)葉片認證工作的順利開展，進一步規(guī)范測試過程管理，降低葉片現場認證費用，提高認證效率，提升企業(yè)競爭力。

隨著公司進出口業(yè)務的增加和關務信息化、規(guī)范化管理的迫切需要，中復連眾著手打造CMS（關務管理系統(tǒng)）并于4月14日召開項目啟動會，相關部門負責人、海關業(yè)務具體操作人員以及軟件開發(fā)公司代表參加會議。會議對項目目標、職責分配、實施計劃、流程管理與執(zhí)行控制等內容進行了相關介紹，公司副總經理王彤兵出席會議并作總結講話。  王彤兵指出，關務管理系統(tǒng)的開發(fā)是進行海關認證的硬性條件，同時也是為公司進出口業(yè)務提供支持和保障。為進一步推動項目實施，他提出了三點要求：一是要提高思想認識，加強對關務管理系統(tǒng)開發(fā)工作的重視；二是要立足本職、盡職盡責，各業(yè)務部門要積極配合項目組的計劃安排；三是要加強與項目實施方的溝通，按計劃節(jié)點推進，確保關務管理系統(tǒng)順利上線。海關總署自2019年1月1日起實施新版海關AEO認證標準，要求具備規(guī)范化的信息系統(tǒng)。關務管理系統(tǒng)可實現對客戶管理、合同管理、財務管理、關務管理和物流管理的記錄、追溯、查詢、分析、預警等功能，提高企業(yè)在關務方面的管理效率，控制報關資料的復核、傳遞以及報關行的申報，有效降低人工成本、人工差錯率和海關查廠風險。

4月9日，中復連眾為一家海外整機商配套的LZ62-5.0海上風機葉片從連云港港順利交付起航。這是中復連眾今年首批批量交付的海上風機葉片，也是今年第四批向境外銷售的風機葉片。  中復連眾自2008年開始海上風機葉片的設計、開發(fā)、制造、檢測和服務，2009年為國內首個100MW海上風電項目提供風機葉片。近年來，中復連眾承擔建設了江蘇省海上風電葉片設計及制造技術重點實驗室，致力于葉片氣動及結構設計、成型工藝、檢驗測試等行業(yè)共性技術研究和能力提升，取得了豐碩的成果。先后為上海東海大橋、上海臨港、江蘇如東、福建平海灣、福建興化灣等海上風電項目提供風機葉片，出口LZ68.25-6.X、LZ62-5.0等多款海上風機葉片至歐洲、日本，累計銷售的海上風機葉片裝機容量近1000MW。作為國內海上風機葉片研發(fā)、制造領軍企業(yè)，中復連眾積極、踏實地實施“兩海”戰(zhàn)略，不斷提升產能和綜合能力，完成了兩?；剡B云港二期、12MW全尺寸葉片結構測試平臺的建設，進一步增強了服務海上及海外風電市場的能力。

疾風知勁草，寒退春草生。疫情發(fā)生以來，中復連眾積極貫徹上級公司和地方政府的各項部署要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，將疫情帶來的不利影響降到最低。一季度，公司全體員工團結拼搏，全力以赴做好疫情防控、生產經營、黨建等各項工作，逆勢而上，實現了首季開門紅。圖丨連云港日報社 王建民 攝 疫情防控實現“零疫情”面對疫情嚴峻形勢，公司上下全員參與、聯防聯控，把好本部、外埠公司關口，疫情防控工作取得顯著成效。措施實。成立應對疫情防控工作領導小組和聯合辦公室，制定《防控新冠疫情專項應急方案》，擬定具體措施52項，撰寫疫情防控工作簡報22份，每日匯報情況。反應快。針對國外疫情爆發(fā)，按區(qū)域、按風險高低分級管理，對高風險區(qū)域材料重點關注，加緊進口原材料的采購，確保一段時期內的供應。勇擔當。積極履行社會責任，中復科金捐贈氧氣瓶及配套設備6組、便攜式輸氧器20套；公司廣大黨員踴躍捐款，哈密公司2名員工主動到隔離點當志愿者，為抗擊疫情貢獻力量。生產經營實現“雙增長”在做好疫情防控的同時，公司堅定全年經營目標不動搖，保訂單穩(wěn)增長，堅決打贏生產經營攻堅戰(zhàn)。一季度營業(yè)收入、利潤總額等同比增長，實現首季開門紅。內保訂單。葉片事業(yè)部及時將復工人數、原材料庫存及供應商復產情況反饋給客戶，保證客戶了解生產運行情況，增強信心。4月9日，為海外整機商配套的LZ62-5.0海上風機葉片從連云港港交付起航。4月11日，中復連眾風電科技有限公司生產的B75一體成型葉片發(fā)運。4月12日，LZ76-4.X陸上風機葉片順利交付。圖丨LZ76-4.X裝船 焦海兵攝外拓市場。管罐事業(yè)部集中力量、集聚資源、集成政策，奮力沖刺穩(wěn)“預期”。一方面積極主動對接現有客戶，保證訂單落實，開足馬力“抓生產”；另一方面密切關注市場機遇，搶抓新增訂單，全力以赴“增活力”。越是形勢嚴峻，越要抓緊項目，中復新水源進一步加快反滲透膜項目的建設，推動新項目早日達產達效。圖丨連眾牌聚酯管 蒲明花攝 黨建工作更“進一步”公司黨委專項研究黨委工作計劃、紀委工作計劃，召開2020年黨風廉政建設和反腐敗工作暨警示教育會議，進一步落實“兩個責任”。進一步深化政治建設。把學習領會習總書記最新重要講話和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”，要求廣大黨員干部在學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。進一步壓實黨建責任。在堅持召開年度所屬黨組織書記抓黨建工作述職暨黨建工作責任制考核評議會的基礎上，制定《中復連眾黨支部黨建工作責任制考核評價實施辦法（試行）》，對考核內容、組織實施、結果運用以制度的方式固化下來，進一步夯實黨建主體責任。進一步加強干部隊伍建設。下發(fā)《關于開展后備干部選拔工作的通知》，通過自薦、部門推薦、民主推薦等方式，公開選拔符合條件的管理、技術、生產等一線業(yè)務骨干。凡是過往，皆為序章。讓我們堅定信心，咬定目標，為實現疫情防控和生產經營“雙勝利”努力奮斗。

為深入貫徹落實省市兩級黨委、政府疫情防控政策，扎實推進區(qū)所屬企業(yè)復工復產與疫情防控工作，3月20日，沈陽市鐵西區(qū)委書記劉克武帶隊赴中復科金調研指導企業(yè)復工復產和疫情防控工作，區(qū)委辦公室常務副主任延寧、區(qū)工信局副局長李梅琴及區(qū)相關領導隨同，總經理劉揚濤陪同并匯報公司復工復產和疫情防控情況。  劉克武書記首先參觀了公司展示的鋁合金無縫氣瓶產品，詢問了產品的突出性能和應用領域，對公司在疫情期間向遼寧電力中心醫(yī)院、遼寧省新型冠狀病毒肺炎(沈陽)集中救治中心慷慨捐贈便攜式輸氧器的大愛之舉表示高度贊賞。隨后，劉書記深入生產車間，認真察看了機加、反擠、熱處理工段的疫情防控情況，詳細詢問了員工返工和疫情防控情況，重點了解企業(yè)復工復產過程中遇到的困難和問題，并提出了科學嚴密的防控舉措和建議。  劉書記強調，政府將從企業(yè)當前最困難的問題著手，多措并舉地為復工復產排憂解難，千方百計地將疫情影響降到最低，不遺余力地幫助企業(yè)達產達能，希望中復科金按照上級政府的部署要求，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，努力做到兩手都要硬、兩戰(zhàn)都要贏，確保疫情防控精準到位、復工復產有序推進。

3月20日，中復連眾召開對標一流提升活動項目啟動會，公司對標一流提升活動領導小組成員24人參加會議，副總經理王彤兵主持會議并講話。  對標一流提升活動是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實國資委、中國建材集團“對標一流”專項活動的具體行動。本次項目將結合企業(yè)的實際情況，通過與行業(yè)內風電葉片一流企業(yè)的對標，優(yōu)化指標體系，有針對性地制定提升和改善的措施方法和實踐，追趕標桿、超越標桿，逐步形成具有行業(yè)特色及自身特點的指標體系和管理模式。會上，企管部負責人從上級部門及企業(yè)管理的需要，項目的指導思想、對標目標、對標管理的意義、管理實質、對標方法、指標庫建立等方面作了介紹，對組織保障、工作職責、工作總體計劃作了說明，明確了項目的具體目標。項目組成員代表做表態(tài)發(fā)言。王彤兵針對本次項目提出了三點要求，一是要相互配合，以積極的心態(tài)和行動參與項目的執(zhí)行；二是要做出成績、做出亮點，達到項目制定的目標；三是通過本次項目，力爭成為中國建材行業(yè)內的對標目標與標桿。

2月18日下午，酒泉市委副書記、市長、市疫情聯防聯控工作領導小組組長王立奇帶隊到酒泉經濟技術開發(fā)區(qū)調研部分復工復產企業(yè)生產經營及疫情防控工作，首站來到中復連眾（酒泉）復合材料有限公司（以下簡稱“酒泉公司”），副市長任曉敏、肅州區(qū)政府區(qū)長王永宏隨同。酒泉公司副總經理張曉雨、曹琰泉陪同。王立奇一行實地視察酒泉公司生產車間，詳細了解了公司產能恢復和訂單執(zhí)行情況，重點關注公司在用工招工、返酒工人防疫隔離等方面面臨的困難問題。酒泉公司自2月9日復工復產以來，全面提高政治站位，認真貫徹落實當地政府和上級公司各項要求，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，做到責任落實到位、人員管控到位、措施執(zhí)行到位、關懷職工到位、宣傳引導到位，目前公司員工返崗率超過80%，完成了6支葉片的脫模下線工作。王立奇對酒泉公司疫情防控和復工復產措施、成果表示肯定，并給予殷切希望。他指出，酒泉公司要搶抓新能源產業(yè)發(fā)展難得機遇，積極搶占市場份額，實現高質量發(fā)展，不斷為酒泉經濟社會發(fā)展作出積極貢獻；要求有關部門要設身處地為企業(yè)著想，從企業(yè)急需解決的招工難等問題入手，切切實實幫助企業(yè)做一些實事，政企攜手形成合力,堅決打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)。

2020年的春天與往常不同，突然爆發(fā)的新冠肺炎在全國蔓延，一場齊心協(xié)力、眾志成城的疫情防控阻擊戰(zhàn)全面展開。中復連眾堅決貫徹黨中央的決策部署，按照中國建材集團的統(tǒng)一安排，認真制訂復工復產工作方案，確保做到疫情防控和復工復產工作“兩手抓、兩不誤”。疫情防控做到抓細做好、抓實抓到位面對日益嚴峻的疫情，2月10日復工后，為保障員工生命安全和身體健康，公司嚴格執(zhí)行“嚴隔離、測體溫、戴口罩、勤消毒、不集聚“，聯合辦公室每天安排專人進行檢查督促，對于發(fā)現的問題，在及時通報的同時，提出切實可行的措施進行整改。企管部編制安全生產及防疫培訓課件，開展安全教育培訓工作，對生產車間、倉庫、配電房、辦公樓、員工宿舍以及安全設施設備進行全面檢查，及時消除隱患。加強值班值守，嚴格執(zhí)行領導干部到崗帶班、在崗值班和安全生產信息報告制度，嚴格執(zhí)行領導現場帶班制度，確保及時有效處置突發(fā)事故。行政部積極履行“大管家、大保姆”的職責，認真開展行政后勤和保障服務工作。組織人員開展消毒劑配制及消毒器使用專題培訓，明確各事業(yè)部及科研辦公樓相關區(qū)域的消毒負責人、消毒頻次。在生產車間、食堂等主要場所配置洗手液和肥皂，為食堂、門衛(wèi)、保潔等人員配備口罩、乳膠手套等防護用品，方便員工做好個人衛(wèi)生防護。跟蹤食材供應和強化食堂內部衛(wèi)生防控措施，對就餐場所、操作場所、設施設備等進行全面有效的消毒、通風，實行分批制作、錯時就餐、一人一桌，有效落實員工用餐環(huán)節(jié)的衛(wèi)生防控。為外地返回人員提供獨立宿舍保證14天的隔離觀察，并將打包好的午飯送至隔離人員手中。復工復產做到早部署、早安排、早落實采購管理部針對3M口罩等勞保用品，節(jié)前就開始緊急備貨，保證了節(jié)后一段時期內的供應。春節(jié)期間，采購工程師時刻關注疫情動態(tài)、掌握最新市場信息，合理規(guī)劃需求、積極尋找替代品，緊急采購了防護級別更高的防護面罩以及防護濾棉，保障生產一線所需的防護物資。與此同時，在保證生產物資有序備貨的情況下，通過多種渠道，積極籌備保質保量的防疫物資，采購了口罩、醫(yī)用酒精、84消毒液等消毒防護用品，為復工復產提供了有力保障。復工前，營銷人員采用線上辦公，通過電話、微信、郵件等方式與客戶保持溝通，主動對接市場、爭取訂單。復工后，葉片營銷部每日統(tǒng)計復工人數、原材料庫存及供應商復產情況并反饋客戶，保證客戶信息及時獲取，安排訂單，目前已經順利完成今年第一個出口日本的訂單，實現節(jié)后開門紅。管罐營銷部鼓勵利用數字化矩陣參與培訓、開展業(yè)務、與顧客溝通，實現業(yè)務的穩(wěn)步增長。在人資、采購、技術、質量、生產保障等部門的支持下，公司生產能力逐步恢復。截至2月13日上午9點，中復連眾連云港葉片工廠復工后的首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0葉片同時下線。除連云港本部2月10日順利復工復產外，沈陽中復科金、包頭公司、酒泉公司、玉溪公司相繼復工復產，安陽、哈密等公司也在積極地做好復工復產準備，向全面完成年度各項生產經營目標沖刺。在經過當地政府疫情防控檢查合格后，酒泉公司于2月9日組織160多名篩查合格的員工進行復工復產。為有效落實疫情防控主體責任，酒泉公司對生產廠區(qū)實行全封閉管理，嚴格控制外來人員進入，并定期對員工進行體溫檢測，一手有效防控疫情，一手有序復工復產。目前，酒泉公司節(jié)后首只LZ66-2.X葉片已順利下線。按照年度計劃，包頭公司2020年將承擔繁重的生產交付任務。新任包頭公司副總經理張健康于1月30日（大年初六）就啟程趕赴包頭，第一時間聯系當地政府，得到復工復產批復后，緊急組織人員開展廠區(qū)疫情防護工作，確保人員安全復工復產。在大家的共同努力下，包頭公司已于2月9日復產。疫情無情人有情，連眾一心戰(zhàn)疫情在全國疫情防控物資頻頻告急的嚴峻時刻，中復科金的30余名同事放棄春節(jié)假期和家人團聚的機會，緊急完成醫(yī)療訂單。于2月4日向遼寧電力中心醫(yī)院捐贈6組氧氣瓶及配套設備，2月6日向沈陽市傳染病醫(yī)院提供20套便攜式輸氧器，為抗擊疫情貢獻力量。沈陽市傳染病醫(yī)院是遼寧省新冠肺炎集中救治中心，醫(yī)用氧氣機能夠為確診病患、疑似病患在轉運過程中及病房中提供氧氣。目前，中復科金已全員投入到為救護車配備所用氧氣瓶的生產任務中。這個春節(jié)，管罐客服部的伏國慶沒有回家過年，他在江西九江的項目現場堅守至今，全力配合客戶做好管線運行維保工作。受疫情影響，伏國慶所住的樓棟隔壁有感染者，加之飯店全部停業(yè)，只能一天三頓吃泡面。他仍堅持每天戴好口罩去項目部，同公司保持聯系，積極關注疫情和公司要求，每日做好房間消毒、體溫測量匯報等工作，有問題或困難及時反饋解決。聯系他時，他說收到了公司寄來的口罩，很高興。談及家人，他發(fā)來一張寫著女兒出生日期的如意金鎖和女兒睡著的照片，說去年妻子即將分娩時，他匆匆趕回家一次至今沒回去過。2020年的春天注定是難忘的，一場特殊的戰(zhàn)斗，使人們的目光聚焦武漢，抗擊疫情的行動，使大家緊緊相連。非常時期，中復連眾全體同事用實際行動，全力投入到生產經營工作中去，在我之崗，盡我所能，沖鋒在前做表率，疫情面前顯擔當。我們堅信，在黨中央的堅強領導下，大家團結一心共同努力戰(zhàn)“疫”必將勝利，春暖花開必將如約而至。

2月12日，中復連眾召開疫情防控和復工復產專題電話會議，學習傳達中國建材集團、中國復材疫情防控和復工復產專題電視電話會議精神，對中復連眾下一階段疫情防控和復工復產工作進行研究部署。會議由公司應對疫情工作領導小組副組長、黨委副書記、副總經理王彤兵主持。會上，總經理助理李戀寧傳達中國建材集團、中國復材疫情防控和復工復產專題電視電話會議精神，要求按照當地政府要求和企業(yè)實際，強化疫情防控和復工復產工作；企管部副經理張孟生通報公司疫情防控和復工復產工作中存在的相關問題，并提出具體整改措施。針對下一階段的疫情防控和復工復產工作，公司應對疫情工作領導小組組長、黨委書記、總經理喬光輝要求：一是要全面貫徹落實中國建材集團、中國復材決策部署，認真學習領會中國建材集團周育先董事長、曹江林總經理、中國復材劉標董事長的講話精神，切實抓好工作落實，做到疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。二是要嚴格落實主體責任，按照公司應對疫情和復工復產工作方案，落細落實疫情防控各項措施，打好打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。各級干部要將工作重心下移，到生產一線了解疫情防控和復工復產情況，研究解決問題；對于公司聯合辦公室檢查通報的存在的問題，要立即整改；要做好人員動態(tài)管理，特別關注尚未返回公司駐地、已返回但未滿隔離期的人員情況，做好關心關懷和心理輔導工作；要加強安全保衛(wèi)工作，嚴格控制外來人員和車輛進入。三是在滿足中國建材集團關于復工復產“三個條件”的前提下，要全力以赴抓好復工復產工作。要針對關鍵崗位、關鍵設備、關鍵作業(yè)，做好安全檢查和安全教育培訓；要抓好人員返崗和新員工招聘工作，恢復生產和交付能力；要結合生產實際，做好原輔材料供應保障工作；要做好防疫物資采購工作，保障防疫物資供應；要積極聯系客戶、密切溝通，主動對接市場、爭取訂單；要加強宿舍、食堂等管理，做好后勤服務保障工作。喬光輝最后強調，在全國抗擊新冠肺炎疫情的非常時期，全體干部職工要保持戰(zhàn)時狀態(tài)，繃緊疫情防控和復工復產這根弦，堅定信心，扎實工作，保證生產經營穩(wěn)定運行。公司班子成員、應對疫情工作領導小組成員、應對疫情聯合工作辦公室成員和各分子公司負責人通過電話會議系統(tǒng)參會。

2月2日，中復連眾召開疫情防控工作電話會議，傳達中國建材集團、中國建材股份、中國復材疫情防控工作電話會議精神，部署疫情防控和節(jié)后返崗復工重點工作。公司黨委書記、總經理喬光輝講話，黨委副書記、副總經理王彤兵主持會議并傳達上級公司有關會議精神，總經理助理李戀寧布置公司近期疫情防控工作具體事項。公司應對疫情工作領導小組成員、應對疫情工作聯合辦公室成員和分子公司負責人參加會議。在傳達學習中國建材集團、中國建材股份、中國復材有關會議精神和工作要求后，喬光輝結合公司實際，對下一步工作提出四點要求：一是提高認識，高度重視疫情防控工作，深入學習貫徹習近平總書記關于防控新型冠狀病毒工作重要指示精神和李克強總理批示要求，增強防控疫情的責任感和緊迫感；二是全面貫徹落實中國建材集團、中國建材股份、中國復材的要求，打好疫情防控阻擊戰(zhàn)，做到“三個落實”：落實人員情況、落實防控措施、落實復工準備工作；三是切實做好公司疫情防控工作，加強人員情況摸底排查，尤其是從湖北返回的員工，要按照要求做好自我隔離工作，相關部門要進行排查和跟蹤，確保萬無一失；嚴格做好人員體溫監(jiān)測和重點區(qū)域消毒等工作，一旦發(fā)現有確診或疑似病例，必須在12小時內報告聯合辦公室；四是有序做好節(jié)后返崗復工工作，復工要滿足三個條件，即：取得當地政府的同意，符合集團統(tǒng)一要求，做好生產現場有關的防控措施。從2月3日起至9日實行彈性工作制，各事業(yè)部、分子公司要做好值班和值守工作，與生產密切相關的部門做好服務保障工作，在做好疫情防控工作的同時，做好生產經營工作。