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2022年的春天，一場突如其來的疫情牽動著每個港城人的心。疫情發(fā)生后，公司堅決貫徹市委市政府和集團疫情防控工作相關(guān)要求，第一時間安排部署疫情防控工作，結(jié)合實際研究制定應(yīng)對措施，在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定的同時，盡力保證生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。落實防疫要求，為經(jīng)營提供安全保障疫情防控特殊時期，公司嚴(yán)格落實防疫措施，筑牢安全屏障。連云港地區(qū)各工廠組織部分員工實行封閉管理，積極應(yīng)對人員不足、防疫要求嚴(yán)等挑戰(zhàn)，保證部分訂單的交付，努力降低疫情帶來的不利影響。葉片大浦工廠工段長許方恒帶領(lǐng)駐廠員工生產(chǎn)部分緊急訂單的風(fēng)電葉片，協(xié)調(diào)裝車發(fā)運，不畏風(fēng)險、多次往返高速公路出入口接運物資。此外，他還身兼數(shù)“職”，組織駐廠員工開展核酸檢測，確保一人不落；帶領(lǐng)車間安環(huán)員在門衛(wèi)值班，確保出入安全；帶領(lǐng)車間人員去食堂幫廚、消殺，確保飲食安全；對駐廠員工做好宿舍安排、安全教育，確保住宿安全；每日對廠區(qū)開展安全檢查，消除安全隱患。五分廠工段長張冬主動要求駐廠，組織駐廠的同事嚴(yán)格執(zhí)行防疫、安全生產(chǎn)及工藝規(guī)程等相關(guān)制度，完成了3支81米葉片的生產(chǎn)。隨著連云港疫情逐步穩(wěn)定，從3月24日開始，開發(fā)區(qū)有序組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對符合條件的防范區(qū)員工，通過指定卡口查驗進區(qū)，公司近400名可出行員工自帶行李封閉在工廠上班，用實際行動展現(xiàn)“硬核”擔(dān)當(dāng)。做好后勤保障，為員工解除后顧之憂在生產(chǎn)現(xiàn)場的背后，是默默支撐著這一切的管理和后勤保障人員。一趟趟物資的搬運，一份份餐飲的準(zhǔn)備，一次次全方位的消殺……無一不考驗著公司后勤保障能力，來自行政部、門衛(wèi)、食堂、宿舍等職能部門的同事們，同樣堅守在駐廠保產(chǎn)的最前線。行政部經(jīng)理楊林堅持住在辦公室，帶領(lǐng)邵長碩等同事協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部疫情防控工作；大浦工廠門衛(wèi)隊長張家祥、管罐工廠門衛(wèi)張永、李永兵等舍小家顧大家，堅持駐廠維護秩序和安全；大浦工廠廚師項根華、管罐廠區(qū)廚師單建存，全力以赴做好駐廠員工的餐飲保障工作。投身志愿服務(wù)，為戰(zhàn)疫貢獻一份力量時有所需必有為。在疫情嚴(yán)峻的關(guān)鍵時刻，公司黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，楊婷、徐陽、朱勝、徐林、劉江平、鄭德領(lǐng)、張偉、劉孝干等積極響應(yīng)政府號召，主動報名成為抗疫志愿者，下沉一線，配合參與核酸檢測信息錄入、人員排查登記、小區(qū)出入管控等志愿服務(wù)工作。在這場抗疫大戰(zhàn)中，中復(fù)連眾人牢記使命、克己慎行、律己自守、眾志成城，始終遵守疫情防控要求，堅持居家，不外出、不聚集，共同筑牢了疫情不擴散、不蔓延、不外溢的堅固防線。疫情當(dāng)前，堅守是一種責(zé)任，奉獻是一種信念，逆行是一種勇氣。關(guān)鍵時刻沖在戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展第一線的中復(fù)連眾人，他們敢于吃苦、甘于奉獻的精神，敬業(yè)履職、全力以赴的姿態(tài)，撐起的是中復(fù)連眾人著力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)的信心和決心。目前，連云港雖已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情防控工作絲毫不能懈怠，讓我們嚴(yán)格落實疫情常態(tài)化防控措施要求，構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線。供稿：黨群工作部 王霞

今年以來，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部認真貫徹落實2022年工作會議精神，緊盯經(jīng)營目標(biāo)、搶抓生產(chǎn)進度，奮力沖刺一季度“開門紅”。隨著連云港市疫情防控步入常態(tài)化，3月31日，中復(fù)連眾大浦管罐廠區(qū)全面復(fù)工，吹響“集結(jié)號”的中復(fù)連眾人，以“滿格”戰(zhàn)斗力運轉(zhuǎn)，按下了生產(chǎn)“加速鍵”。管道車間公司年初簽訂了某煉化一體化項目，管道直徑3.2米，合同額過億元。面對這樣大口徑、供貨周期短的項目，管道車間生產(chǎn)經(jīng)理祖彥斌帶領(lǐng)32名員工駐廠生產(chǎn)，協(xié)調(diào)裝車發(fā)運，克服種種困難，3月21日發(fā)出了疫情期間第一車貨。制品二車間轉(zhuǎn)子項目是管罐事業(yè)部的新產(chǎn)品。疫情期間，項目組多次組織線上會議，與客戶形成了良好的互動交流，有效推進了項目新工序的技術(shù)方案制定。工段長李輝帶領(lǐng)車間員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，吃住在工廠，順利完成第一支轉(zhuǎn)子的后道工序，產(chǎn)品外觀獲得了客戶認可。環(huán)氧管道車間公司年初與國外某油田達成戰(zhàn)略合作，獲得了該油田3-4吋、4-17MPa的高壓力長距離輸油管道訂單，合計210余公里。訂單就是命令，保交付就是責(zé)任，生產(chǎn)調(diào)度人員緊鑼密鼓安排生產(chǎn)計劃，一線工人不畏“倒春寒”的冷峭，分秒必爭地生產(chǎn)，確保完成交付任務(wù)。制品一車間為了滿足某調(diào)味品公司項目所需產(chǎn)品的交付，疫情期間，公司相關(guān)負責(zé)人多次召開線上會議，調(diào)動、協(xié)調(diào)有關(guān)人員，全力推動各項工作的落實。與此同時，為完成交貨任務(wù)，在遼寧、廣東多個釀造發(fā)酵罐項目現(xiàn)場，制品一車間員工克服人員短缺、天氣變化、疫情嚴(yán)峻等困難，積極配合當(dāng)?shù)胤酪哒撸ν苿臃酪?、生產(chǎn)兩不誤。大型設(shè)備車間因疫情管控，福建某項目現(xiàn)場采用封閉式管理，工人們?nèi)硇牡赝度肷a(chǎn)，防疫專員全程監(jiān)督，避免人員交叉，現(xiàn)場有條不紊，做到了一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)。人間三月芳菲始，春風(fēng)十里不如你。這是戰(zhàn)“疫”的三月，也是收獲滿滿的三月，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部全體員工眾志成城，以“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，安全就是使命”的擔(dān)當(dāng)精神，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以“雙戰(zhàn)雙贏”助力公司有序運營，用拼搏實干推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。供稿：管罐市場部 蒲明花

近日，中復(fù)連眾榮獲青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽稱號，該榮譽是雙方精誠合作、相互信任、共謀發(fā)展的碩果，是對中復(fù)連眾的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的高度認可，標(biāo)志著中復(fù)連眾在設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、持續(xù)提升客戶滿意度等方面再上新臺階。中復(fù)連眾與青島雙瑞海洋環(huán)境工程有限公司自2003年開始合作，主要針對玻璃鋼儲罐、海水制氫管道、電解槽等復(fù)合材料產(chǎn)品。多年的合作使雙方在船舶壓載水系統(tǒng)，電解制氯及飲用水消毒，海水淡化和腐蝕控制等方面達成一致，并將復(fù)合材料的防腐蝕、可塑性等性能廣泛應(yīng)用在核電項目上，特別是“連眾牌”玻璃鋼管道，先后供應(yīng)并配合完成了該公司所承建的多個項目。此次殊榮的獲得和公司的管理、產(chǎn)品、服務(wù)升級密不可分，離不開每一個連眾同仁的努力付出。三十余年來，中復(fù)連眾始終堅持走質(zhì)量發(fā)展之路，通過了國家“三標(biāo)一體”認證體系。在加強項目現(xiàn)場管理方面，公司不斷培訓(xùn)和強化項目管理人員的服務(wù)水平和施工人員的技術(shù)水平，對所供貨的施工項目派駐現(xiàn)場質(zhì)量安全員，確保所有工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實施，推動項目建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。展望未來，中復(fù)連眾將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，立足發(fā)展、著眼長遠、強化服務(wù)，不斷加強與客戶公司的深度合作，努力在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交付全方位體系上實現(xiàn)新突破，推動雙方互惠共贏。管罐市場部 蒲明花

2月7日，中復(fù)連眾召開2022年度安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2021年安全環(huán)保工作，部署2022年重點工作。公司副總經(jīng)理王彤兵主持會議并傳達2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中國建材集團2022年安全生產(chǎn)工作會議精神，總經(jīng)理南洋作安全生產(chǎn)工作報告，黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話。會上，南洋作了題為《牢固樹立安全意識 強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)》的工作報告，全面總結(jié)了公司2021年在層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任、加強基礎(chǔ)管理、開展專項安全活動及推動安全文化建設(shè)、防患于未然、維護員工職業(yè)健康防護權(quán)益、加快建設(shè)項目三同時驗收、有序開展環(huán)保管理等七個方面的工作。南洋在充分肯定2021年安全環(huán)保工作成績的同時也指出了不足，并從落實安全環(huán)保責(zé)任、強化安全環(huán)保培訓(xùn)教育、扎實推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)開展安全文化建設(shè)工作、深化源頭治理、全方位開展應(yīng)急預(yù)案演練活動等十個方面對2022年安全環(huán)保重點工作作出安排部署。喬光輝對全國安全生產(chǎn)電視電話會議中“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實、守住底線、責(zé)任到人、小心翼翼”的深刻含義進行了解讀，強調(diào)要不斷提高政治站位、落實安全責(zé)任，要結(jié)合三年專項整治方案在2022年進行鞏固提升，要推動安全環(huán)保宣傳教育再深入，強化安全風(fēng)險管控。就如何做好2002年安全環(huán)保工作，他提出了四點要求：一是要深刻領(lǐng)會精神、不斷增強紅線意識，堅守底線思維，充分研判可能存在的風(fēng)險，做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。二是要強化擔(dān)當(dāng)作為、勇于履職盡責(zé)，抓好主體責(zé)任落實，做到層層壓實責(zé)任，狠抓隱患排查治理。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷完善監(jiān)督機制，切實把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上。四是要堅持抓小防大、防微杜漸，安全生產(chǎn)無小事，必須“理直氣壯”講安全、堅定不移抓安全，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本次會議在公司本部設(shè)主會場，各事業(yè)部、分子公司設(shè)分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理人員、安委會成員、安全管理人員及相關(guān)職能部門人員共129人參加。供稿：安全環(huán)保部 王秋

1月12日，金風(fēng)科技正式傳遞質(zhì)量信用評價結(jié)果通知書，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司再次獲評“AAAAA”級供應(yīng)商。這是自2017年以來，中復(fù)連眾連續(xù)第5年獲評金風(fēng)科技“AAAAA”級供應(yīng)商資質(zhì)?！癆AAAA”級供應(yīng)商是指企業(yè)在一定時期內(nèi)質(zhì)量信用風(fēng)險很小，具有維持高水平質(zhì)量信用的主管意愿和很強的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，在一定時期內(nèi)無質(zhì)量信用不良行為記錄。經(jīng)評價年度質(zhì)量信用等級為“AAAA”級及以上等級的合格供應(yīng)商，方具備金風(fēng)年度合格供應(yīng)商的各項評優(yōu)資格。同時在獲取金風(fēng)訂單分配額度，付款及新品開發(fā)上予以優(yōu)先。中復(fù)連眾始終堅持“立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進復(fù)合材料”的理念，在體系建設(shè)、質(zhì)量管理、先進技術(shù)應(yīng)用等方面深耕細作，不斷打造質(zhì)量信用企業(yè)。一是高度重視“AAAAA”級供應(yīng)商評價工作，成立了“AAAAA”級供應(yīng)商評價小組，制定評價工作方案，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)。二是高度重視管理體系建設(shè)，通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證，匹配了相應(yīng)的管理制度和要求，通過加強體系管理，借助信息化管理手段（MES、SAP、OA等），進一步提升制造水平。三是高度重視科技創(chuàng)新，通過設(shè)計創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化及工裝設(shè)備改進，進一步滿足產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的交付。此次獲評“AAAAA”級供應(yīng)商稱號，是對中復(fù)連眾生產(chǎn)制造水平和質(zhì)量信用的認可和肯定。未來，中復(fù)連眾將一如既往地秉承“以客戶為中心”的原則，保持對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的高度重視，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量的“生命線”，繼續(xù)推進”AAAAA”評價建設(shè)工作，爭取以更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶，共同推動雙方實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。供稿：葉片質(zhì)量部 劉新新

1月25日，中復(fù)連眾召開2022年度工作會議暨第五屆職工代表大會四次會議。大會傳達了中國建材集團、中國復(fù)材年度工作會議精神。公司黨委書記、董事長喬光輝發(fā)表題為《堅定信心 勇毅前行 為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧力量》的講話，黨委委員、總經(jīng)理南洋作題為《把握新形勢 展現(xiàn)新作為 全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報告，黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席王彤兵作題為《接續(xù)奮斗 干字當(dāng)頭 以更強的擔(dān)當(dāng)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工會報告。黨委委員、副總經(jīng)理劉衛(wèi)生主持會議。南洋在報告中全面回顧了公司2021年的工作和成績。2021年，公司全體干部職工凝心聚力、狠抓落實、攻堅克難，取得了一定的成績。一是經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。主產(chǎn)品風(fēng)電葉片結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯，海上風(fēng)電葉片銷量同比增加82.07%。年產(chǎn)400萬平米高端反滲透膜及元件項目順利投產(chǎn)。全面完成“2422”壓減指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。二是三精管理持續(xù)深化。深入開展管理整合工作，推進內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)控流程。扎實開展對標(biāo)世界一流、創(chuàng)新提案管理等工作。積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成葉片運維網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺項目可行性調(diào)研及S102智慧生產(chǎn)線試點項目技術(shù)方案論證。三是改革發(fā)展有力有序。持續(xù)開展制度“廢改立”，確立啟動中復(fù)科金股權(quán)期權(quán)激勵工作。積極推進“三能”機制，對部分中層崗位開展內(nèi)部競聘。四是科技創(chuàng)新成果豐碩。新增3家高新技術(shù)企業(yè)。完成碳纖維主梁102米/10MW葉片研制并量產(chǎn)。完成海洋平臺用耐噴射火環(huán)氧玻璃鋼（GRE）管道研發(fā)并通過美國西南防火試驗中心測試。五是黨的建設(shè)不斷加強。踐行“兩個維護”更加堅定自覺，黨史學(xué)習(xí)教育取得實效，人才隊伍建設(shè)持續(xù)加強，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全面深化。南洋在報告中明確公司2022年工作思路和目標(biāo)，部署了重點工作。一是在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫，要緊抓市場開拓、加強品牌建設(shè)、落實“兩利四率”、加快產(chǎn)能建設(shè)。二是在提高創(chuàng)新效率上下功夫，要堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、強化攻關(guān)課題研究、充分發(fā)揮平臺功能、加快商業(yè)模式創(chuàng)新。三是在提高管理水平上下功夫，要深入推進專項工作、持續(xù)開展降本增效、全面加強質(zhì)量管理、強化激勵機制建設(shè)。四是在提高黨建標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅持全面從嚴(yán)治黨、加強人才隊伍建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。喬光輝在講話中充分肯定了公司2021年取得的各項成績，代表公司黨委、董事會，向全體干部職工表示衷心感謝。他講到，2021年極不容易，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下一心、奮勇拼搏，認真貫徹落實中國建材集團的決策部署，緊緊圍繞“4335”指導(dǎo)原則，積極應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，扎實開展各項工作。全年工作亮點主要表現(xiàn)為，一是堅守主責(zé)主業(yè)，確立中復(fù)連眾“3+1”主營業(yè)務(wù)體系，劃好跑道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)方向。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新促發(fā)展，加大研發(fā)投入，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)增強競爭力。三是堅持管理變革，強化頂層設(shè)計，發(fā)揮公司“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)作用，以改革三年行動為抓手，不斷健全激勵機制。四是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實全國國企黨建會精神，不斷提高黨建工作水平。喬光輝強調(diào)，黨的十九屆六中全會深刻系統(tǒng)總結(jié)了黨百年奮斗的重大成就和寶貴歷史經(jīng)驗，發(fā)出了向第二個百年奮斗目標(biāo)進軍的動員令。要深刻領(lǐng)悟國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)中的地位作用，站穩(wěn)政治立場、把準(zhǔn)政治方向，在面對各種復(fù)雜局面和矛盾問題時，分清大是大非問題和重大原則問題，始終忠誠于黨，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策。要感悟思想偉力，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義和實踐要求，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅持系統(tǒng)觀念，科學(xué)謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢記初心使命，堅決貫徹以職工為中心的發(fā)展思想，強化風(fēng)險意識，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力水平。喬光輝指出，2022年是“十四五”關(guān)鍵之年，也是改革發(fā)展的攻堅之年，要深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，按照中國建材集團、中國復(fù)材的部署要求，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃引領(lǐng)，突出重點、把握關(guān)鍵，展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。一是以更強的擔(dān)當(dāng)踐行高質(zhì)量發(fā)展。要增強緊迫感、增強發(fā)展信心，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進，多措并舉推動關(guān)鍵指標(biāo)落實。要嚴(yán)控風(fēng)險，導(dǎo)入內(nèi)控評價體系，完善內(nèi)控評價制度，堅決有力防范化解風(fēng)險。二是以更實的舉措實現(xiàn)提質(zhì)增效。要面向市場前沿，開展新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研究。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，提高協(xié)同創(chuàng)新水平，抓好科技創(chuàng)新專項規(guī)劃落實。持續(xù)鞏固深化“三精管理”，深入推進“對標(biāo)對表”活動。三是以更大的作為推動綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅定走綠色低碳發(fā)展道路，做好節(jié)能降耗、數(shù)據(jù)治理、卓越績效評價準(zhǔn)則導(dǎo)入、安全環(huán)保等工作，把環(huán)保和安全生產(chǎn)責(zé)任落實到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。四是以更嚴(yán)的要求全面加強黨的建設(shè)。要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊伍，加強黨的政治生態(tài)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材集團建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團貢獻力量。王彤兵在工會工作報告中回顧了工會一年來在深化民主管理、維護職工權(quán)益、提升職工素質(zhì)、提高服務(wù)水平等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2022年的工作思路和重點工作。工會組織委員、行政部經(jīng)理楊林匯報了上一次職代會提案落實情況和五屆四次職代會提案收集情況。大會審議、通過了公司工作報告、工會報告，號召全體干部職工牢記初心使命、堅定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚的姿態(tài)建功新時代、展現(xiàn)新作為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。大會對先進集體、標(biāo)兵、先進個人及科學(xué)技術(shù)獎進行了表彰。黃輝秀、邵長鵬、侍守超、劉婷婷、周洪成分別代表受表彰人員作交流發(fā)言。中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會議。按照疫情防控要求，工作會議以視頻會議形式召開，公司及所屬企業(yè)共設(shè)主會場和視頻分會場7個，342人參加會議。供稿：黨群工作部 王霞

1月13日，中復(fù)連眾2021-2022年度管理工作會議暨QC總結(jié)表彰會順利召開，會議傳達中國建材集團、中國復(fù)材年度工作會議精神，總結(jié)2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨?jīng)理南洋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負責(zé)人、職工及獲獎代表近50人參加。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理王彤兵主持。企管部經(jīng)理楊懿忠作管理工作報告，全面回顧公司近年來所推行的一系列管理活動、管理工法以及管理成效；并協(xié)同管罐營銷部、財務(wù)（審計）部等8個部門人員就落實開展的對標(biāo)管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專項活動進行案例分享、工作交流。副經(jīng)理李剛作2021年QC小組活動開展情況報告，全年圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開展課題74個、結(jié)題52個，結(jié)題率70.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益414萬元，并提出2022年度QC小組活動工作目標(biāo)。南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以價值為導(dǎo)向，以服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于經(jīng)營為目標(biāo)；二是各部門要定期專題研究管理工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，要堅持“一件事、一條線、一個管理結(jié)果”的原則，凝聚合力、上下聯(lián)動，促進共同提升；三是各部門要主動引進、學(xué)習(xí)掌握先進的管理工具，避免經(jīng)驗主義；四是各級管理人員要換位思考、加強溝通，對下做好引導(dǎo)、部門間做好協(xié)同，營造人人參與管理的良好氛圍。為實現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營、高質(zhì)發(fā)展、促進效益”的管理目標(biāo)，會議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構(gòu)建“兩個支撐形成推動力”“兩個抓手形成牽引力”“明確目標(biāo)形成內(nèi)生動力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會議要求，新的一年，全體員工要強化責(zé)任、主動作為、積極協(xié)同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。會議表彰了中復(fù)連眾2021年度QC優(yōu)秀成果，管罐技術(shù)部周松林、葉片生產(chǎn)部邵長鵬進行了經(jīng)驗交流。供稿：企管部

近日，中復(fù)連眾2021年度QC小組活動優(yōu)秀課題評選結(jié)果揭曉，《高壓力膜殼包頭滲漏問題質(zhì)量改進》《LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善》等2個課題獲選優(yōu)秀課題，《LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善》《LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善》等3個課題獲選良好課題，《第三腹板安裝方式改善》《80m級葉片24h占?！返?個課題獲選中等課題。2021年度QC小組活動共開展并結(jié)題QC課題52項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益414萬元，較2020年增長35%。2021年，QC小組活動聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和存在的問題短板，將風(fēng)險管控、提質(zhì)增效、降耗減損等作為主要課題方向，著力解決公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面面臨的問題，呈現(xiàn)出組織推進更加規(guī)范、參與熱情持續(xù)高漲、活動領(lǐng)域不斷拓展、優(yōu)秀成果大量涌現(xiàn)的良好態(tài)勢。下一步，將繼續(xù)貫徹落實公司各項工作部署，重視質(zhì)量管理、加強創(chuàng)新引導(dǎo)，發(fā)揚工匠精神、追求極致卓越，加強骨干培養(yǎng)、增強生機活力，營造以人為本的質(zhì)量文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。附2021年度QC小組活動優(yōu)秀課題評選表彰名單            獲獎等級課題名稱（課題負責(zé)人）               優(yōu)  秀高壓力膜殼包頭滲漏問題質(zhì)量改進（管罐技術(shù)部—周松林）LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善（葉片生產(chǎn)部—邵長鵬）               良  好LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善（葉片質(zhì)量部—任新見）LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善（葉片質(zhì)量部—任新見）減少管道纏繞時的材料浪費（管罐技術(shù)部—王永明）              中  等第三腹板安裝方式改善 （葉片技術(shù)部—陳依德）80m級葉片24h占模（五分廠—劉洋）LZ90-6.X銅網(wǎng)預(yù)折疊套裁設(shè)計（五分廠—項仁杰）拉擠大梁吊裝方式優(yōu)化改善（葉片技術(shù)部—陳依德）膜殼端口處存在有雪花狀質(zhì)量缺陷的改進（環(huán)氧管道公司—孫玉軍）提高儲罐用爬梯護籠標(biāo)準(zhǔn)化率（管罐技術(shù)部—柳媛媛）供稿：企管部 王建

近日，中復(fù)連眾“三精管理”典型案例評優(yōu)結(jié)果揭曉，“深挖工藝潛力 助力降本減固”“踐行過程監(jiān)測和管控，促進降本增效”等2個典型案例獲一等獎；“突進內(nèi)控體系實施 提高風(fēng)險管控能力”“圍繞葉片生產(chǎn)BOM 踐行采購數(shù)字化管理”等4個典型案例獲二等獎；“膜殼成本降低改進措施”等6個典型案例獲三等獎；“深入知識產(chǎn)權(quán)管理，護航企業(yè)發(fā)展”等10個典型案例獲優(yōu)秀成果獎。為持續(xù)深入貫徹落實中國建材集團、中國復(fù)材關(guān)于“三精管理”的工作要求，2021年，中復(fù)連眾聚焦“提質(zhì)、降本、增效、降固”,以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新方法，持之以恒；眼睛向內(nèi)，找改善點、抓提升項；眼睛向外，對標(biāo)一流、提質(zhì)增效。全年確定改善提升課題95項，結(jié)題87項，形成典型案例57項，產(chǎn)生效益近2000萬元，切實解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點”“痛點”“堵點”，積累了寶貴的管理經(jīng)驗。為突出典型、激勵先進，邀請中國復(fù)材財務(wù)總監(jiān)陳釗新、企管部經(jīng)理高猛及中復(fù)連眾副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生、孫巍和紀(jì)委書記張克勤等十位評委，從質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng)新性、努力度、表述水平等方面，對典型案例進行了綜合評價。附：2021年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結(jié)果獎項組織部門典型案例名稱作者一等獎葉片技術(shù)部深挖工藝潛力    助力降本減固武賽娟企管部踐行過程監(jiān)測和管控，促進降本增效陳立波二等獎財務(wù)部推進內(nèi)控體系實施，提高風(fēng)險管控能力高    飛采購管理部圍繞葉片生產(chǎn)BOM，踐行采購數(shù)字化管理張哲寧中復(fù)科金公司精細化核算，熱處理的精準(zhǔn)節(jié)能王瑞東葉片大浦工廠各葉型輔材標(biāo)準(zhǔn)化投料管理謝修康三等獎環(huán)氧管道公司膜殼成本降低改進措施孫玉軍周松林中復(fù)新水源公司優(yōu)化設(shè)備管理，提高產(chǎn)品綜合經(jīng)濟效益謝江濤中復(fù)科金公司控制成本，提高效率，主動應(yīng)對市場新變化李    紅費鵬志管罐技術(shù)部攻堅克難，優(yōu)化成本，助力市場新開拓許華明葉片客服部突破傳統(tǒng)作業(yè)模式 提升海上運維水平林    奇黨群工作部一確保兩著力三創(chuàng)新，提升新聞宣傳工作實效王    霞優(yōu)秀成果獎科技管理部深入知識產(chǎn)權(quán)管理，護航企業(yè)發(fā)展齊    帆洪    艷葉片生產(chǎn)部大型陸海葉片制造程序標(biāo)準(zhǔn)化分析邵長鵬風(fēng)電科技公司以人為本，以機代工，推行智能化工廠王欣欣包頭公司穩(wěn)中求進 精益管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量王寶飛管罐技術(shù)部工藝改進助力產(chǎn)品質(zhì)量提升王朝春葉片生產(chǎn)部拉擠片材主梁生產(chǎn)效率提升邵長鵬管罐國際部管罐運輸精細化管理徐秀明關(guān)    寧管罐生產(chǎn)部生產(chǎn)精益管理 工藝優(yōu)化 提高效率孫運兵滕紹峰葉片營銷部開拓市場，破解“下滑困局”孫運亮李 靖信息管理部物料主數(shù)據(jù)治理與管控胡同波劉 戀任蒙蒙吳 賽供稿：企管部  陳立波

氫能是清潔能源的重要形態(tài)，是新能源的重要產(chǎn)業(yè)方向，且應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。儲存氫氣是行業(yè)內(nèi)的難題，是氫能推廣使用的關(guān)鍵點。近日，中復(fù)連眾下屬沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司傳來喜報，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，中復(fù)科金成功開發(fā)了應(yīng)用于氫能電動車的儲氫氣瓶，解決了氫氣的存儲問題，推動氫能電動車走進千家萬戶，目前全球首個大規(guī)模氫能自行車系統(tǒng)在常州正式投運，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。中復(fù)科金氫氣瓶是公司為氫能自行車應(yīng)用場景量身打造的新產(chǎn)品，具有安全性高、體積輕巧、充裝方便的特點，并已通過特檢院的產(chǎn)品型式試驗，氣瓶相關(guān)的試驗項目均已完成，性能優(yōu)越。未來，相信隨著技術(shù)的進步，清潔能源將會越來越深入地走入大眾的日常生活，中復(fù)科金將積極踐行中復(fù)連眾“發(fā)展先進復(fù)合材料，服務(wù)能源資源行業(yè)”的理念，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為新能源的發(fā)展貢獻力量。供稿：中復(fù)科金

12月24日，江蘇省工信廳正式發(fā)布關(guān)于公布江蘇省綠色工廠名單（第二批）的通知，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司成功入選。綠色工廠是指實現(xiàn)了用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。綠色工廠創(chuàng)建是在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量以及制造過程中員工職業(yè)健康安全的前提下，引入生命周期思想，優(yōu)先選用綠色原料、工藝、技術(shù)和設(shè)備，滿足基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、能源資源投入、產(chǎn)品、環(huán)境排放、績效的綜合評價要求，并進行持續(xù)改進。創(chuàng)建綠色工廠是推動制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。中復(fù)連眾始終立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進復(fù)合材料。積極探索綠色發(fā)展新模式，堅持以科技創(chuàng)新促進企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，在體系建設(shè)、環(huán)境治理、供應(yīng)鏈管理、先進技術(shù)應(yīng)用等方面不斷加快“綠色步伐”。一是高度重視綠色工廠創(chuàng)建工作，成立了綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略，明確了綠色發(fā)展的各階段目標(biāo)、任務(wù)和方案等，完善了綠色制造體系。二是高度重視管理體系建設(shè)，先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、兩化融合以及能源等管理體系認證，制定了一系列運營全過程的管理要求或規(guī)范，確立能源資源有效利用、淘汰落后、實施節(jié)能降耗減排及獎懲等方面的管理機制，通過加強體系管理，借助信息化管理手段，切實提升綠色智能制造水平，致力發(fā)展成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流的新型高端制造企業(yè)。三是高度重視環(huán)境排放治理工作，積極投入資金、人力等資源，通過實施節(jié)能降耗減排管理措施，引入先進處理設(shè)備，降低工業(yè)廢氣的排放；對固廢進行分類收集，堅持廢物資源化，有效降低了對生態(tài)環(huán)境的影響。四是高度重視綠色供應(yīng)鏈管理，優(yōu)先選擇環(huán)境友好、節(jié)能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，與上下游企業(yè)共同踐行環(huán)境保護、節(jié)能減排等社會責(zé)任，打造以綠色生產(chǎn)、綠色采購、綠色消費為主的綠色供應(yīng)鏈，協(xié)同推進增綠降碳減排工作。五是高度重視科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新賦能綠色低碳，引入產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、智能控制等先進技術(shù)，采用合同能源方式建設(shè)分布式光伏微電站；從節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、減排等技改工作入手，以科技創(chuàng)新推進能源資源的全面節(jié)約、集約和循環(huán)利用。此次獲評江蘇省綠色工廠稱號，是對中復(fù)連眾綠色生產(chǎn)制造水平的認可和肯定?！半p碳”背景下，中復(fù)連眾將積極發(fā)揮示范帶動作用，全面推進綠色制造體系建設(shè)，爭當(dāng)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的排頭兵，為社會可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

10月18日，2021北京國際風(fēng)能大會暨展覽會的首日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團有限公司自主開發(fā)的γm3=1.0葉根部件獲得DNV頒發(fā)的全球第一張認證證書，此證書對中復(fù)連眾和DNV來說都具有里程碑意義。基于1.0的γm3系數(shù)及高水平測試載荷，此認證輸出了較高的極限和疲勞特征值，使得陸上90-100米、海上100+米葉片能夠使用較小直徑的葉根。風(fēng)電葉片長度已經(jīng)跨過百米，行業(yè)要求從研發(fā)角度充分研究生產(chǎn)制造公差的影響，以獲得更加精確的局部安全系數(shù)，減少葉片直接材料的耗用。認證期間，中復(fù)連眾集中了研發(fā)、工藝、測試等內(nèi)部優(yōu)勢資源進行攻關(guān)，與DNV展開深度合作。依據(jù)IEC61400-5和DNVGL-ST-0376標(biāo)準(zhǔn)，雙方共同確認17項制造公差，中復(fù)連眾通過測試、分析等方法評估獲得了該17項公差的影響因子，最終DNV準(zhǔn)許γm3取值1.0?；陬A(yù)埋葉根項目中獲得的研究經(jīng)驗及成果，中復(fù)連眾后續(xù)將加快對其它生產(chǎn)制造公差的影響研究，爭取早日應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)對葉片完成更加精準(zhǔn)的設(shè)計和制造，助力實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，為能源低碳發(fā)展貢獻科技力量！來源丨中復(fù)連眾 研發(fā)部