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2022年的春天，一場突如其來的疫情牽動著每個(gè)港城人的心。疫情發(fā)生后，公司堅(jiān)決貫徹市委市政府和集團(tuán)疫情防控工作相關(guān)要求，第一時(shí)間安排部署疫情防控工作，結(jié)合實(shí)際研究制定應(yīng)對措施，在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控規(guī)定的同時(shí)，盡力保證生產(chǎn)經(jīng)營工作有序開展。落實(shí)防疫要求，為經(jīng)營提供安全保障疫情防控特殊時(shí)期，公司嚴(yán)格落實(shí)防疫措施，筑牢安全屏障。連云港地區(qū)各工廠組織部分員工實(shí)行封閉管理，積極應(yīng)對人員不足、防疫要求嚴(yán)等挑戰(zhàn)，保證部分訂單的交付，努力降低疫情帶來的不利影響。葉片大浦工廠工段長許方恒帶領(lǐng)駐廠員工生產(chǎn)部分緊急訂單的風(fēng)電葉片，協(xié)調(diào)裝車發(fā)運(yùn)，不畏風(fēng)險(xiǎn)、多次往返高速公路出入口接運(yùn)物資。此外，他還身兼數(shù)“職”，組織駐廠員工開展核酸檢測，確保一人不落；帶領(lǐng)車間安環(huán)員在門衛(wèi)值班，確保出入安全；帶領(lǐng)車間人員去食堂幫廚、消殺，確保飲食安全；對駐廠員工做好宿舍安排、安全教育，確保住宿安全；每日對廠區(qū)開展安全檢查，消除安全隱患。五分廠工段長張冬主動要求駐廠，組織駐廠的同事嚴(yán)格執(zhí)行防疫、安全生產(chǎn)及工藝規(guī)程等相關(guān)制度，完成了3支81米葉片的生產(chǎn)。隨著連云港疫情逐步穩(wěn)定，從3月24日開始，開發(fā)區(qū)有序組織企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對符合條件的防范區(qū)員工，通過指定卡口查驗(yàn)進(jìn)區(qū)，公司近400名可出行員工自帶行李封閉在工廠上班，用實(shí)際行動展現(xiàn)“硬核”擔(dān)當(dāng)。做好后勤保障，為員工解除后顧之憂在生產(chǎn)現(xiàn)場的背后，是默默支撐著這一切的管理和后勤保障人員。一趟趟物資的搬運(yùn)，一份份餐飲的準(zhǔn)備，一次次全方位的消殺……無一不考驗(yàn)著公司后勤保障能力，來自行政部、門衛(wèi)、食堂、宿舍等職能部門的同事們，同樣堅(jiān)守在駐廠保產(chǎn)的最前線。行政部經(jīng)理?xiàng)盍謭?jiān)持住在辦公室，帶領(lǐng)邵長碩等同事協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部疫情防控工作；大浦工廠門衛(wèi)隊(duì)長張家祥、管罐工廠門衛(wèi)張永、李永兵等舍小家顧大家，堅(jiān)持駐廠維護(hù)秩序和安全；大浦工廠廚師項(xiàng)根華、管罐廠區(qū)廚師單建存，全力以赴做好駐廠員工的餐飲保障工作。投身志愿服務(wù)，為戰(zhàn)疫貢獻(xiàn)一份力量時(shí)有所需必有為。在疫情嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)刻，公司黨員干部發(fā)揮模范帶頭作用，楊婷、徐陽、朱勝、徐林、劉江平、鄭德領(lǐng)、張偉、劉孝干等積極響應(yīng)政府號召，主動報(bào)名成為抗疫志愿者，下沉一線，配合參與核酸檢測信息錄入、人員排查登記、小區(qū)出入管控等志愿服務(wù)工作。在這場抗疫大戰(zhàn)中，中復(fù)連眾人牢記使命、克己慎行、律己自守、眾志成城，始終遵守疫情防控要求，堅(jiān)持居家，不外出、不聚集，共同筑牢了疫情不擴(kuò)散、不蔓延、不外溢的堅(jiān)固防線。疫情當(dāng)前，堅(jiān)守是一種責(zé)任，奉獻(xiàn)是一種信念，逆行是一種勇氣。關(guān)鍵時(shí)刻沖在戰(zhàn)疫情、穩(wěn)發(fā)展第一線的中復(fù)連眾人，他們敢于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，敬業(yè)履職、全力以赴的姿態(tài)，撐起的是中復(fù)連眾人著力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)的信心和決心。目前，連云港雖已全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但疫情防控工作絲毫不能懈怠，讓我們嚴(yán)格落實(shí)疫情常態(tài)化防控措施要求，構(gòu)筑疫情防控嚴(yán)密防線。供稿：黨群工作部 王霞

今年以來，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部認(rèn)真貫徹落實(shí)2022年工作會議精神，緊盯經(jīng)營目標(biāo)、搶抓生產(chǎn)進(jìn)度，奮力沖刺一季度“開門紅”。隨著連云港市疫情防控步入常態(tài)化，3月31日，中復(fù)連眾大浦管罐廠區(qū)全面復(fù)工，吹響“集結(jié)號”的中復(fù)連眾人，以“滿格”戰(zhàn)斗力運(yùn)轉(zhuǎn)，按下了生產(chǎn)“加速鍵”。管道車間公司年初簽訂了某煉化一體化項(xiàng)目，管道直徑3.2米，合同額過億元。面對這樣大口徑、供貨周期短的項(xiàng)目，管道車間生產(chǎn)經(jīng)理祖彥斌帶領(lǐng)32名員工駐廠生產(chǎn)，協(xié)調(diào)裝車發(fā)運(yùn)，克服種種困難，3月21日發(fā)出了疫情期間第一車貨。制品二車間轉(zhuǎn)子項(xiàng)目是管罐事業(yè)部的新產(chǎn)品。疫情期間，項(xiàng)目組多次組織線上會議，與客戶形成了良好的互動交流，有效推進(jìn)了項(xiàng)目新工序的技術(shù)方案制定。工段長李輝帶領(lǐng)車間員工奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，吃住在工廠，順利完成第一支轉(zhuǎn)子的后道工序，產(chǎn)品外觀獲得了客戶認(rèn)可。環(huán)氧管道車間公司年初與國外某油田達(dá)成戰(zhàn)略合作，獲得了該油田3-4吋、4-17MPa的高壓力長距離輸油管道訂單，合計(jì)210余公里。訂單就是命令，保交付就是責(zé)任，生產(chǎn)調(diào)度人員緊鑼密鼓安排生產(chǎn)計(jì)劃，一線工人不畏“倒春寒”的冷峭，分秒必爭地生產(chǎn)，確保完成交付任務(wù)。制品一車間為了滿足某調(diào)味品公司項(xiàng)目所需產(chǎn)品的交付，疫情期間，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人多次召開線上會議，調(diào)動、協(xié)調(diào)有關(guān)人員，全力推動各項(xiàng)工作的落實(shí)。與此同時(shí)，為完成交貨任務(wù)，在遼寧、廣東多個(gè)釀造發(fā)酵罐項(xiàng)目現(xiàn)場，制品一車間員工克服人員短缺、天氣變化、疫情嚴(yán)峻等困難，積極配合當(dāng)?shù)胤酪哒?，努力推動防疫、生產(chǎn)兩不誤。大型設(shè)備車間因疫情管控，福建某項(xiàng)目現(xiàn)場采用封閉式管理，工人們?nèi)硇牡赝度肷a(chǎn)，防疫專員全程監(jiān)督，避免人員交叉，現(xiàn)場有條不紊，做到了一手抓疫情防控一手抓生產(chǎn)。人間三月芳菲始，春風(fēng)十里不如你。這是戰(zhàn)“疫”的三月，也是收獲滿滿的三月，中復(fù)連眾管罐事業(yè)部全體員工眾志成城，以“疫情就是命令，防控就是責(zé)任，安全就是使命”的擔(dān)當(dāng)精神，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，以“雙戰(zhàn)雙贏”助力公司有序運(yùn)營，用拼搏實(shí)干推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。供稿：管罐市場部 蒲明花

近日，中復(fù)連眾榮獲青島雙瑞海洋環(huán)境工程股份有限公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)稱號，該榮譽(yù)是雙方精誠合作、相互信任、共謀發(fā)展的碩果，是對中復(fù)連眾的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量的高度認(rèn)可，標(biāo)志著中復(fù)連眾在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、持續(xù)提升客戶滿意度等方面再上新臺階。中復(fù)連眾與青島雙瑞海洋環(huán)境工程有限公司自2003年開始合作，主要針對玻璃鋼儲罐、海水制氫管道、電解槽等復(fù)合材料產(chǎn)品。多年的合作使雙方在船舶壓載水系統(tǒng)，電解制氯及飲用水消毒，海水淡化和腐蝕控制等方面達(dá)成一致，并將復(fù)合材料的防腐蝕、可塑性等性能廣泛應(yīng)用在核電項(xiàng)目上，特別是“連眾牌”玻璃鋼管道，先后供應(yīng)并配合完成了該公司所承建的多個(gè)項(xiàng)目。此次殊榮的獲得和公司的管理、產(chǎn)品、服務(wù)升級密不可分，離不開每一個(gè)連眾同仁的努力付出。三十余年來，中復(fù)連眾始終堅(jiān)持走質(zhì)量發(fā)展之路，通過了國家“三標(biāo)一體”認(rèn)證體系。在加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場管理方面，公司不斷培訓(xùn)和強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的服務(wù)水平和施工人員的技術(shù)水平，對所供貨的施工項(xiàng)目派駐現(xiàn)場質(zhì)量安全員，確保所有工序嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，推動項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成。展望未來，中復(fù)連眾將繼續(xù)以市場需求為導(dǎo)向，立足發(fā)展、著眼長遠(yuǎn)、強(qiáng)化服務(wù)，不斷加強(qiáng)與客戶公司的深度合作，努力在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本、交付全方位體系上實(shí)現(xiàn)新突破，推動雙方互惠共贏。管罐市場部 蒲明花

2月7日，中復(fù)連眾召開2022年度安全環(huán)保工作會議，總結(jié)2021年安全環(huán)保工作，部署2022年重點(diǎn)工作。公司副總經(jīng)理王彤兵主持會議并傳達(dá)2022年全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神和中國建材集團(tuán)2022年安全生產(chǎn)工作會議精神，總經(jīng)理南洋作安全生產(chǎn)工作報(bào)告，黨委書記、董事長喬光輝出席會議并講話。會上，南洋作了題為《牢固樹立安全意識 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2021年在層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、開展專項(xiàng)安全活動及推動安全文化建設(shè)、防患于未然、維護(hù)員工職業(yè)健康防護(hù)權(quán)益、加快建設(shè)項(xiàng)目三同時(shí)驗(yàn)收、有序開展環(huán)保管理等七個(gè)方面的工作。南洋在充分肯定2021年安全環(huán)保工作成績的同時(shí)也指出了不足，并從落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任、強(qiáng)化安全環(huán)保培訓(xùn)教育、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)開展安全文化建設(shè)工作、深化源頭治理、全方位開展應(yīng)急預(yù)案演練活動等十個(gè)方面對2022年安全環(huán)保重點(diǎn)工作作出安排部署。喬光輝對全國安全生產(chǎn)電視電話會議中“理直氣壯、標(biāo)本兼治、從嚴(yán)從實(shí)、守住底線、責(zé)任到人、小心翼翼”的深刻含義進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)要不斷提高政治站位、落實(shí)安全責(zé)任，要結(jié)合三年專項(xiàng)整治方案在2022年進(jìn)行鞏固提升，要推動安全環(huán)保宣傳教育再深入，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控。就如何做好2002年安全環(huán)保工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是要深刻領(lǐng)會精神、不斷增強(qiáng)紅線意識，堅(jiān)守底線思維，充分研判可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到思想上警鐘長鳴，行動上常抓不懈。二是要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為、勇于履職盡責(zé)，抓好主體責(zé)任落實(shí)，做到層層壓實(shí)責(zé)任，狠抓隱患排查治理。三是要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、不斷完善監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行動上。四是要堅(jiān)持抓小防大、防微杜漸，安全生產(chǎn)無小事，必須“理直氣壯”講安全、堅(jiān)定不移抓安全，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本次會議在公司本部設(shè)主會場，各事業(yè)部、分子公司設(shè)分會場。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管及以上管理人員、安委會成員、安全管理人員及相關(guān)職能部門人員共129人參加。供稿：安全環(huán)保部 王秋

1月12日，金風(fēng)科技正式傳遞質(zhì)量信用評價(jià)結(jié)果通知書，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司再次獲評“AAAAA”級供應(yīng)商。這是自2017年以來，中復(fù)連眾連續(xù)第5年獲評金風(fēng)科技“AAAAA”級供應(yīng)商資質(zhì)?！癆AAAA”級供應(yīng)商是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)質(zhì)量信用風(fēng)險(xiǎn)很小，具有維持高水平質(zhì)量信用的主管意愿和很強(qiáng)的產(chǎn)品質(zhì)量保障能力，在一定時(shí)期內(nèi)無質(zhì)量信用不良行為記錄。經(jīng)評價(jià)年度質(zhì)量信用等級為“AAAA”級及以上等級的合格供應(yīng)商，方具備金風(fēng)年度合格供應(yīng)商的各項(xiàng)評優(yōu)資格。同時(shí)在獲取金風(fēng)訂單分配額度，付款及新品開發(fā)上予以優(yōu)先。中復(fù)連眾始終堅(jiān)持“立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進(jìn)復(fù)合材料”的理念，在體系建設(shè)、質(zhì)量管理、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等方面深耕細(xì)作，不斷打造質(zhì)量信用企業(yè)。一是高度重視“AAAAA”級供應(yīng)商評價(jià)工作，成立了“AAAAA”級供應(yīng)商評價(jià)小組，制定評價(jià)工作方案，明確各階段目標(biāo)、任務(wù)。二是高度重視管理體系建設(shè)，通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認(rèn)證，匹配了相應(yīng)的管理制度和要求，通過加強(qiáng)體系管理，借助信息化管理手段（MES、SAP、OA等），進(jìn)一步提升制造水平。三是高度重視科技創(chuàng)新，通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化及工裝設(shè)備改進(jìn)，進(jìn)一步滿足產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的交付。此次獲評“AAAAA”級供應(yīng)商稱號，是對中復(fù)連眾生產(chǎn)制造水平和質(zhì)量信用的認(rèn)可和肯定。未來，中復(fù)連眾將一如既往地秉承“以客戶為中心”的原則，保持對產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的高度重視，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量的“生命線”，繼續(xù)推進(jìn)”AAAAA”評價(jià)建設(shè)工作，爭取以更高質(zhì)量的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回饋客戶，共同推動雙方實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。供稿：葉片質(zhì)量部 劉新新

1月25日，中復(fù)連眾召開2022年度工作會議暨第五屆職工代表大會四次會議。大會傳達(dá)了中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材年度工作會議精神。公司黨委書記、董事長喬光輝發(fā)表題為《堅(jiān)定信心 勇毅前行 為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量》的講話，黨委委員、總經(jīng)理南洋作題為《把握新形勢 展現(xiàn)新作為 全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階》的工作報(bào)告，黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席王彤兵作題為《接續(xù)奮斗 干字當(dāng)頭 以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展》的工會報(bào)告。黨委委員、副總經(jīng)理劉衛(wèi)生主持會議。南洋在報(bào)告中全面回顧了公司2021年的工作和成績。2021年，公司全體干部職工凝心聚力、狠抓落實(shí)、攻堅(jiān)克難，取得了一定的成績。一是經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。主產(chǎn)品風(fēng)電葉片結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯，海上風(fēng)電葉片銷量同比增加82.07%。年產(chǎn)400萬平米高端反滲透膜及元件項(xiàng)目順利投產(chǎn)。全面完成“2422”壓減指標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。二是三精管理持續(xù)深化。深入開展管理整合工作，推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)，完善內(nèi)控流程。扎實(shí)開展對標(biāo)世界一流、創(chuàng)新提案管理等工作。積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，完成葉片運(yùn)維網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺項(xiàng)目可行性調(diào)研及S102智慧生產(chǎn)線試點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)方案論證。三是改革發(fā)展有力有序。持續(xù)開展制度“廢改立”，確立啟動中復(fù)科金股權(quán)期權(quán)激勵(lì)工作。積極推進(jìn)“三能”機(jī)制，對部分中層崗位開展內(nèi)部競聘。四是科技創(chuàng)新成果豐碩。新增3家高新技術(shù)企業(yè)。完成碳纖維主梁102米/10MW葉片研制并量產(chǎn)。完成海洋平臺用耐噴射火環(huán)氧玻璃鋼（GRE）管道研發(fā)并通過美國西南防火試驗(yàn)中心測試。五是黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)。踐行“兩個(gè)維護(hù)”更加堅(jiān)定自覺，黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效，人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)全面深化。南洋在報(bào)告中明確公司2022年工作思路和目標(biāo)，部署了重點(diǎn)工作。一是在提高經(jīng)營質(zhì)量上下功夫，要緊抓市場開拓、加強(qiáng)品牌建設(shè)、落實(shí)“兩利四率”、加快產(chǎn)能建設(shè)。二是在提高創(chuàng)新效率上下功夫，要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略、強(qiáng)化攻關(guān)課題研究、充分發(fā)揮平臺功能、加快商業(yè)模式創(chuàng)新。三是在提高管理水平上下功夫，要深入推進(jìn)專項(xiàng)工作、持續(xù)開展降本增效、全面加強(qiáng)質(zhì)量管理、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。四是在提高黨建標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。喬光輝在講話中充分肯定了公司2021年取得的各項(xiàng)成績，代表公司黨委、董事會，向全體干部職工表示衷心感謝。他講到，2021年極不容易，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下一心、奮勇拼搏，認(rèn)真貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)的決策部署，緊緊圍繞“4335”指導(dǎo)原則，積極應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。全年工作亮點(diǎn)主要表現(xiàn)為，一是堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)，確立中復(fù)連眾“3+1”主營業(yè)務(wù)體系，劃好跑道，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和主營業(yè)務(wù)方向。二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，以創(chuàng)新促發(fā)展，加大研發(fā)投入，加快綠色轉(zhuǎn)型步伐，持續(xù)增強(qiáng)競爭力。三是堅(jiān)持管理變革，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，發(fā)揮公司“十四五”規(guī)劃引領(lǐng)作用，以改革三年行動為抓手，不斷健全激勵(lì)機(jī)制。四是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神，深入落實(shí)全國國企黨建會精神，不斷提高黨建工作水平。喬光輝強(qiáng)調(diào)，黨的十九屆六中全會深刻系統(tǒng)總結(jié)了黨百年奮斗的重大成就和寶貴歷史經(jīng)驗(yàn)，發(fā)出了向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的動員令。要深刻領(lǐng)悟國有企業(yè)在黨和國家事業(yè)中的地位作用，站穩(wěn)政治立場、把準(zhǔn)政治方向，在面對各種復(fù)雜局面和矛盾問題時(shí)，分清大是大非問題和重大原則問題，始終忠誠于黨，不折不扣執(zhí)行黨的路線方針政策。要感悟思想偉力，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義和實(shí)踐要求，用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，科學(xué)謀劃和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，牢記初心使命，堅(jiān)決貫徹以職工為中心的發(fā)展思想，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力水平。喬光輝指出，2022年是“十四五”關(guān)鍵之年，也是改革發(fā)展的攻堅(jiān)之年，要深入貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署，按照中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材的部署要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、規(guī)劃引領(lǐng)，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)作為。一是以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)踐行高質(zhì)量發(fā)展。要增強(qiáng)緊迫感、增強(qiáng)發(fā)展信心，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中有進(jìn)，多措并舉推動關(guān)鍵指標(biāo)落實(shí)。要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)入內(nèi)控評價(jià)體系，完善內(nèi)控評價(jià)制度，堅(jiān)決有力防范化解風(fēng)險(xiǎn)。二是以更實(shí)的舉措實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。要面向市場前沿，開展新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)研究。優(yōu)化整合創(chuàng)新資源，提高協(xié)同創(chuàng)新水平，抓好科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃落實(shí)。持續(xù)鞏固深化“三精管理”，深入推進(jìn)“對標(biāo)對表”活動。三是以更大的作為推動綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型。要堅(jiān)定走綠色低碳發(fā)展道路，做好節(jié)能降耗、數(shù)據(jù)治理、卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則導(dǎo)入、安全環(huán)保等工作，把環(huán)保和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。四是以更嚴(yán)的要求全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面提升黨的建設(shè)工作質(zhì)量，打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍，加強(qiáng)黨的政治生態(tài)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為中國建材集團(tuán)建設(shè)具有全球競爭力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)貢獻(xiàn)力量。王彤兵在工會工作報(bào)告中回顧了工會一年來在深化民主管理、維護(hù)職工權(quán)益、提升職工素質(zhì)、提高服務(wù)水平等方面開展的工作，指出了存在的不足，提出了工會2022年的工作思路和重點(diǎn)工作。工會組織委員、行政部經(jīng)理?xiàng)盍謪R報(bào)了上一次職代會提案落實(shí)情況和五屆四次職代會提案收集情況。大會審議、通過了公司工作報(bào)告、工會報(bào)告，號召全體干部職工牢記初心使命、堅(jiān)定責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)建功新時(shí)代、展現(xiàn)新作為，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。大會對先進(jìn)集體、標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人及科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)進(jìn)行了表彰。黃輝秀、邵長鵬、侍守超、劉婷婷、周洪成分別代表受表彰人員作交流發(fā)言。中復(fù)連眾領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、班組長以上管理人員、職工代表、部分受表彰人員參加了會議。按照疫情防控要求，工作會議以視頻會議形式召開，公司及所屬企業(yè)共設(shè)主會場和視頻分會場7個(gè)，342人參加會議。供稿：黨群工作部 王霞

1月13日，中復(fù)連眾2021-2022年度管理工作會議暨QC總結(jié)表彰會順利召開，會議傳達(dá)中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材年度工作會議精神，總結(jié)2021年管理工作，部署2022年管理工作?？偨?jīng)理南洋等領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門負(fù)責(zé)人、職工及獲獎(jiǎng)代表近50人參加。會議由黨委副書記、副總經(jīng)理王彤兵主持。企管部經(jīng)理?xiàng)钴仓易鞴芾砉ぷ鲌?bào)告，全面回顧公司近年來所推行的一系列管理活動、管理工法以及管理成效；并協(xié)同管罐營銷部、財(cái)務(wù)（審計(jì)）部等8個(gè)部門人員就落實(shí)開展的對標(biāo)管理、三精管理、提案管理、CMPMC管理專項(xiàng)活動進(jìn)行案例分享、工作交流。副經(jīng)理李剛作2021年QC小組活動開展情況報(bào)告，全年圍繞“產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率”開展課題74個(gè)、結(jié)題52個(gè)，結(jié)題率70.2%，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益414萬元，并提出2022年度QC小組活動工作目標(biāo)。南洋對2021年管理工作取得的成果給予肯定，就進(jìn)一步做好管理工作提出要求：一是企管工作要以價(jià)值為導(dǎo)向，以服務(wù)于戰(zhàn)略、服務(wù)于經(jīng)營為目標(biāo)；二是各部門要定期專題研究管理工作，發(fā)現(xiàn)并解決問題，要堅(jiān)持“一件事、一條線、一個(gè)管理結(jié)果”的原則，凝聚合力、上下聯(lián)動，促進(jìn)共同提升；三是各部門要主動引進(jìn)、學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)的管理工具，避免經(jīng)驗(yàn)主義；四是各級管理人員要換位思考、加強(qiáng)溝通，對下做好引導(dǎo)、部門間做好協(xié)同，營造人人參與管理的良好氛圍。為實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略引領(lǐng)、服務(wù)經(jīng)營、高質(zhì)發(fā)展、促進(jìn)效益”的管理目標(biāo)，會議提出“二（四）三（五）”企管工作要求，構(gòu)建“兩個(gè)支撐形成推動力”“兩個(gè)抓手形成牽引力”“明確目標(biāo)形成內(nèi)生動力”的體系，確定了企管工作方向和路徑。會議要求，新的一年，全體員工要強(qiáng)化責(zé)任、主動作為、積極協(xié)同，持之以恒在管理上下功夫，以工作實(shí)效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。會議表彰了中復(fù)連眾2021年度QC優(yōu)秀成果，管罐技術(shù)部周松林、葉片生產(chǎn)部邵長鵬進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。供稿：企管部

近日，中復(fù)連眾2021年度QC小組活動優(yōu)秀課題評選結(jié)果揭曉，《高壓力膜殼包頭滲漏問題質(zhì)量改進(jìn)》《LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善》等2個(gè)課題獲選優(yōu)秀課題，《LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善》《LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善》等3個(gè)課題獲選良好課題，《第三腹板安裝方式改善》《80m級葉片24h占?！返?個(gè)課題獲選中等課題。2021年度QC小組活動共開展并結(jié)題QC課題52項(xiàng)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益414萬元，較2020年增長35%。2021年，QC小組活動聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和存在的問題短板，將風(fēng)險(xiǎn)管控、提質(zhì)增效、降耗減損等作為主要課題方向，著力解決公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面面臨的問題，呈現(xiàn)出組織推進(jìn)更加規(guī)范、參與熱情持續(xù)高漲、活動領(lǐng)域不斷拓展、優(yōu)秀成果大量涌現(xiàn)的良好態(tài)勢。下一步，將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，重視質(zhì)量管理、加強(qiáng)創(chuàng)新引導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)工匠精神、追求極致卓越，加強(qiáng)骨干培養(yǎng)、增強(qiáng)生機(jī)活力，營造以人為本的質(zhì)量文化，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。附2021年度QC小組活動優(yōu)秀課題評選表彰名單            獲獎(jiǎng)等級課題名稱（課題負(fù)責(zé)人）               優(yōu)  秀高壓力膜殼包頭滲漏問題質(zhì)量改進(jìn)（管罐技術(shù)部—周松林）LZ81片材大梁放卷生產(chǎn)提速改善（葉片生產(chǎn)部—邵長鵬）               良  好LZ81-3.X-V2葉型筋板對接處優(yōu)化改善（葉片質(zhì)量部—任新見）LZ76-3.X-V2葉型SS面大梁上浸潤不良改善（葉片質(zhì)量部—任新見）減少管道纏繞時(shí)的材料浪費(fèi)（管罐技術(shù)部—王永明）              中  等第三腹板安裝方式改善 （葉片技術(shù)部—陳依德）80m級葉片24h占模（五分廠—?jiǎng)⒀螅㎜Z90-6.X銅網(wǎng)預(yù)折疊套裁設(shè)計(jì)（五分廠—項(xiàng)仁杰）拉擠大梁吊裝方式優(yōu)化改善（葉片技術(shù)部—陳依德）膜殼端口處存在有雪花狀質(zhì)量缺陷的改進(jìn)（環(huán)氧管道公司—孫玉軍）提高儲罐用爬梯護(hù)籠標(biāo)準(zhǔn)化率（管罐技術(shù)部—柳媛媛）供稿：企管部 王建

近日，中復(fù)連眾“三精管理”典型案例評優(yōu)結(jié)果揭曉，“深挖工藝潛力 助力降本減固”“踐行過程監(jiān)測和管控，促進(jìn)降本增效”等2個(gè)典型案例獲一等獎(jiǎng)；“突進(jìn)內(nèi)控體系實(shí)施 提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力”“圍繞葉片生產(chǎn)BOM 踐行采購數(shù)字化管理”等4個(gè)典型案例獲二等獎(jiǎng)；“膜殼成本降低改進(jìn)措施”等6個(gè)典型案例獲三等獎(jiǎng)；“深入知識產(chǎn)權(quán)管理，護(hù)航企業(yè)發(fā)展”等10個(gè)典型案例獲優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。為持續(xù)深入貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材關(guān)于“三精管理”的工作要求，2021年，中復(fù)連眾聚焦“提質(zhì)、降本、增效、降固”,以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新方法，持之以恒；眼睛向內(nèi)，找改善點(diǎn)、抓提升項(xiàng)；眼睛向外，對標(biāo)一流、提質(zhì)增效。全年確定改善提升課題95項(xiàng)，結(jié)題87項(xiàng)，形成典型案例57項(xiàng)，產(chǎn)生效益近2000萬元，切實(shí)解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“堵點(diǎn)”，積累了寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。為突出典型、激勵(lì)先進(jìn)，邀請中國復(fù)材財(cái)務(wù)總監(jiān)陳釗新、企管部經(jīng)理高猛及中復(fù)連眾副總經(jīng)理王彤兵、劉衛(wèi)生、孫巍和紀(jì)委書記張克勤等十位評委，從質(zhì)量效果、推廣性、創(chuàng)新性、努力度、表述水平等方面，對典型案例進(jìn)行了綜合評價(jià)。附：2021年度“三精管理”典型案例評優(yōu)結(jié)果獎(jiǎng)項(xiàng)組織部門典型案例名稱作者一等獎(jiǎng)葉片技術(shù)部深挖工藝潛力    助力降本減固武賽娟企管部踐行過程監(jiān)測和管控，促進(jìn)降本增效陳立波二等獎(jiǎng)財(cái)務(wù)部推進(jìn)內(nèi)控體系實(shí)施，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力高    飛采購管理部圍繞葉片生產(chǎn)BOM，踐行采購數(shù)字化管理張哲寧中復(fù)科金公司精細(xì)化核算，熱處理的精準(zhǔn)節(jié)能王瑞東葉片大浦工廠各葉型輔材標(biāo)準(zhǔn)化投料管理謝修康三等獎(jiǎng)環(huán)氧管道公司膜殼成本降低改進(jìn)措施孫玉軍周松林中復(fù)新水源公司優(yōu)化設(shè)備管理，提高產(chǎn)品綜合經(jīng)濟(jì)效益謝江濤中復(fù)科金公司控制成本，提高效率，主動應(yīng)對市場新變化李    紅費(fèi)鵬志管罐技術(shù)部攻堅(jiān)克難，優(yōu)化成本，助力市場新開拓許華明葉片客服部突破傳統(tǒng)作業(yè)模式 提升海上運(yùn)維水平林    奇黨群工作部一確保兩著力三創(chuàng)新，提升新聞宣傳工作實(shí)效王    霞優(yōu)秀成果獎(jiǎng)科技管理部深入知識產(chǎn)權(quán)管理，護(hù)航企業(yè)發(fā)展齊    帆洪    艷葉片生產(chǎn)部大型陸海葉片制造程序標(biāo)準(zhǔn)化分析邵長鵬風(fēng)電科技公司以人為本，以機(jī)代工，推行智能化工廠王欣欣包頭公司穩(wěn)中求進(jìn) 精益管理 提高產(chǎn)品質(zhì)量王寶飛管罐技術(shù)部工藝改進(jìn)助力產(chǎn)品質(zhì)量提升王朝春葉片生產(chǎn)部拉擠片材主梁生產(chǎn)效率提升邵長鵬管罐國際部管罐運(yùn)輸精細(xì)化管理徐秀明關(guān)    寧管罐生產(chǎn)部生產(chǎn)精益管理 工藝優(yōu)化 提高效率孫運(yùn)兵滕紹峰葉片營銷部開拓市場，破解“下滑困局”孫運(yùn)亮李 靖信息管理部物料主數(shù)據(jù)治理與管控胡同波劉 戀任蒙蒙吳 賽供稿：企管部  陳立波

氫能是清潔能源的重要形態(tài)，是新能源的重要產(chǎn)業(yè)方向，且應(yīng)用領(lǐng)域越來越廣泛。儲存氫氣是行業(yè)內(nèi)的難題，是氫能推廣使用的關(guān)鍵點(diǎn)。近日，中復(fù)連眾下屬沈陽中復(fù)科金壓力容器有限公司傳來喜報(bào)，經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀，中復(fù)科金成功開發(fā)了應(yīng)用于氫能電動車的儲氫氣瓶，解決了氫氣的存儲問題，推動氫能電動車走進(jìn)千家萬戶，目前全球首個(gè)大規(guī)模氫能自行車系統(tǒng)在常州正式投運(yùn)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。中復(fù)科金氫氣瓶是公司為氫能自行車應(yīng)用場景量身打造的新產(chǎn)品，具有安全性高、體積輕巧、充裝方便的特點(diǎn)，并已通過特檢院的產(chǎn)品型式試驗(yàn)，氣瓶相關(guān)的試驗(yàn)項(xiàng)目均已完成，性能優(yōu)越。未來，相信隨著技術(shù)的進(jìn)步，清潔能源將會越來越深入地走入大眾的日常生活，中復(fù)科金將積極踐行中復(fù)連眾“發(fā)展先進(jìn)復(fù)合材料，服務(wù)能源資源行業(yè)”的理念，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為新能源的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。供稿：中復(fù)科金

12月24日，江蘇省工信廳正式發(fā)布關(guān)于公布江蘇省綠色工廠名單（第二批）的通知，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司成功入選。綠色工廠是指實(shí)現(xiàn)了用地集約化、原料無害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化的工廠。綠色工廠創(chuàng)建是在保證產(chǎn)品功能、質(zhì)量以及制造過程中員工職業(yè)健康安全的前提下，引入生命周期思想，優(yōu)先選用綠色原料、工藝、技術(shù)和設(shè)備，滿足基礎(chǔ)設(shè)施、管理體系、能源資源投入、產(chǎn)品、環(huán)境排放、績效的綜合評價(jià)要求，并進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)建綠色工廠是推動制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。中復(fù)連眾始終立足服務(wù)能源資源領(lǐng)域，發(fā)展先進(jìn)復(fù)合材料。積極探索綠色發(fā)展新模式，堅(jiān)持以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展，在體系建設(shè)、環(huán)境治理、供應(yīng)鏈管理、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用等方面不斷加快“綠色步伐”。一是高度重視綠色工廠創(chuàng)建工作，成立了綠色工廠創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定綠色發(fā)展戰(zhàn)略，明確了綠色發(fā)展的各階段目標(biāo)、任務(wù)和方案等，完善了綠色制造體系。二是高度重視管理體系建設(shè)，先后通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、兩化融合以及能源等管理體系認(rèn)證，制定了一系列運(yùn)營全過程的管理要求或規(guī)范，確立能源資源有效利用、淘汰落后、實(shí)施節(jié)能降耗減排及獎(jiǎng)懲等方面的管理機(jī)制，通過加強(qiáng)體系管理，借助信息化管理手段，切實(shí)提升綠色智能制造水平，致力發(fā)展成為產(chǎn)品一流、技術(shù)一流、管理一流、環(huán)境一流的新型高端制造企業(yè)。三是高度重視環(huán)境排放治理工作，積極投入資金、人力等資源，通過實(shí)施節(jié)能降耗減排管理措施，引入先進(jìn)處理設(shè)備，降低工業(yè)廢氣的排放；對固廢進(jìn)行分類收集，堅(jiān)持廢物資源化，有效降低了對生態(tài)環(huán)境的影響。四是高度重視綠色供應(yīng)鏈管理，優(yōu)先選擇環(huán)境友好、節(jié)能低耗和易于資源綜合利用的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)，與上下游企業(yè)共同踐行環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等社會責(zé)任，打造以綠色生產(chǎn)、綠色采購、綠色消費(fèi)為主的綠色供應(yīng)鏈，協(xié)同推進(jìn)增綠降碳減排工作。五是高度重視科技創(chuàng)新，通過科技創(chuàng)新賦能綠色低碳，引入產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)、智能控制等先進(jìn)技術(shù)，采用合同能源方式建設(shè)分布式光伏微電站；從節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、減排等技改工作入手，以科技創(chuàng)新推進(jìn)能源資源的全面節(jié)約、集約和循環(huán)利用。此次獲評江蘇省綠色工廠稱號，是對中復(fù)連眾綠色生產(chǎn)制造水平的認(rèn)可和肯定?！半p碳”背景下，中復(fù)連眾將積極發(fā)揮示范帶動作用，全面推進(jìn)綠色制造體系建設(shè)，爭當(dāng)實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的排頭兵，為社會可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。供稿：企管部 李剛、徐松鈺

10月18日，2021北京國際風(fēng)能大會暨展覽會的首日，連云港中復(fù)連眾復(fù)合材料集團(tuán)有限公司自主開發(fā)的γm3=1.0葉根部件獲得DNV頒發(fā)的全球第一張認(rèn)證證書，此證書對中復(fù)連眾和DNV來說都具有里程碑意義。基于1.0的γm3系數(shù)及高水平測試載荷，此認(rèn)證輸出了較高的極限和疲勞特征值，使得陸上90-100米、海上100+米葉片能夠使用較小直徑的葉根。風(fēng)電葉片長度已經(jīng)跨過百米，行業(yè)要求從研發(fā)角度充分研究生產(chǎn)制造公差的影響，以獲得更加精確的局部安全系數(shù)，減少葉片直接材料的耗用。認(rèn)證期間，中復(fù)連眾集中了研發(fā)、工藝、測試等內(nèi)部優(yōu)勢資源進(jìn)行攻關(guān)，與DNV展開深度合作。依據(jù)IEC61400-5和DNVGL-ST-0376標(biāo)準(zhǔn)，雙方共同確認(rèn)17項(xiàng)制造公差，中復(fù)連眾通過測試、分析等方法評估獲得了該17項(xiàng)公差的影響因子，最終DNV準(zhǔn)許γm3取值1.0?；陬A(yù)埋葉根項(xiàng)目中獲得的研究經(jīng)驗(yàn)及成果，中復(fù)連眾后續(xù)將加快對其它生產(chǎn)制造公差的影響研究，爭取早日應(yīng)用新標(biāo)準(zhǔn)對葉片完成更加精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和制造，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，為能源低碳發(fā)展貢獻(xiàn)科技力量！來源丨中復(fù)連眾 研發(fā)部